Buku ini merupakan peta jalan Anda untuk menaklukkan posisi baru dengan cepat dan efektif. Baik Anda dipercaya untuk meluncurkan perusahaan baru, merombak perusahaan lama, menyelaraskan sebuah organisasi, maupun mempertahankan sukses unit yang berkinerja tinggi, buku ini akan membantu Anda menyusun rencana percepatan transisi yang sesuai dengan situasi, masa kerja, dan keahlian Anda serta dengan kondisi organisasi Anda.
Berlandaskan penelitianya selama tiga tahun mengenai transisi kepemimpinan di semua level dan kerjanya dalam menyusun program transisi bagi perusahaan-perusahaan papan atas, Michael Watkins menyuguhkan contoh gamblang dan alat praktis yang akan menunjukkan kepada Anda cara:
1. Menilai kekuatan dan kelemahan Anda serta mengidentifikasi kelemahan pribadi;
2. Mendiagnosa situasi Anda dan memahami tantangan serta peluang yang ada;
3. Menegosiasikan hubungan kerja yang poduktif dengan atasa; meraih kesuksesan awal demi membangun kredibilitas dan mencipatakan momentum;
4. Membangun tim Anda dan berhubungan dengan berbagai koalisi dukungan yang berpengaruh;
5. Menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian untuk mencapai sukses;
6. Menyeimbangkan tuntutan profesional dan personal selama masa transisi.